Зеркало для Героя
Герой часто приходит кому-то на помощь — это его нормальное состояние, оно не только приносит удовольствие, но и является способом капитализации основного геройского ресурса — связей.
Среди своих — это очень просто, все ветрены и ценят свободу: помог — получил нового друга и разбежались дальше складывать свои жизненные пазлы. Чем больше связей, тем больше элементов для пазла.
Свобода здесь — ключевой элемент и, если залипать в структурах, которым помогаешь, дольше, чем ты там реально нужен, много не набегаешь.
Но когда Герой выручил не-Героя, то вырученный, видя такую халяву, обычно на нём «повисает» и Герой оказывается просто не в состоянии ответить на вопрос выручаемого: «как же так — вчера у тебя ещё было на меня и время и силы, а сегодня уже нет?».
И, хотя интуиция и логика подсказывает Герою, что пора двигаться дальше, его в этот момент гложет чувство, что он, кажется, остался ещё чего-то должен. Вроде как выручал — выручал и недовыручил. В результате возникает затяжная проблема и для самого Героя и для того, кому он помог.
Разорвать эту связь просто — достаточно попросить денег за дальнейшие услуги и все вопросы сразу снимутся. Но тому есть три препятствия:
Во-первых, Герой помогал-то изначально не ради денег и опасается, что перевод этой истории в меркантильную плоскость обезценит искренность уже проделанной им работы.
Во-вторых, Герой для этого должен знать себе цену, а как оценить «помощь», в которую кроме как ради помощи вообще бы не вписался, потому что в собственной жизни интересы совсем другие? Т.е., назвать адекватную цену для продолжения помощи, подчас, вообще невозможно.
В-третьих, Герой, обычно, и вовсе не понимает, почему ему захотелось помочь, что ему это даёт, какую пользу он может из этого извлечь для себя.
Поэтому, в очередной раз оказавшись в подобной ситуации и размышляя над своей судьбинушкой, Герой приходит к неутешительному выводу, что он какой-то недоделанный, не понимает он ни выгоды, ни цены, ни договора и его опять поимели.
На самом деле, всё у Героя правильно и если Герой не занимается профессионально бизнесом, то ему необходимо понимать про себя не так уж много деталей.
Чтобы грамотно двигаться через подобные ситуации, не обезценивая своей искренности и сохраняя свой интерес, Герою необходимо:
- Чётко понимать свою природу и цели, ради которых он действует.
- Иметь универсальное, приемлемое для Героя и понятное для остальных встречное предложение.
Природа и цели Героя
Независимо от того, к какой особице относится человек, его цель — рост и усиление своих позиций для себя и своего потомства. Это усиление происходит за счёт правильного вложения излишков его деятельности в долгосрочные активы и называется капитализацией.
Карл Маркс обозначил только один вид капитала — тот, которым пользуются Хозяева.
Капитал Хозяев — это средства материального производства, находящиеся в защищённой, передаваемой по наследству (частной) собственности. Получение этого актива требует материальных вложений, которые, по удачному совпадению и являются продуктом использования этого актива.
Т.е., вкладывая излишки производства в приобретение новых средств производства, Хозяин получает ещё больше излишков, которые может снова вложить в расширение бизнеса, т.е., капитализировать.
Рассматривая такой капитализируемый актив, как средства производства и производимые ими материальные ценности, мы видим в них все признаки предмета хозяйской особицы. Очевидно, другие особицы имеют другие виды капитала и ресурсов, за счёт которых они капитализируются.
NB. Обычно, слыша об этих других видах капитала, Хозяева поднимают вселенский вой про «мафию» и прочие ужасы, отменяющие достижения демократии и либерализма. Мы предпочитаем не обращать внимание на это обычное нытьё, предназначенное для защиты своей делянки.
Капитал Героев — это связи.
Универсальным активом, обезпечивающим Героям устойчивость является солидарность — готовность прийти на помощь «своим».
Но «свой» — это не кто попало, своим надо ещё стать, доказав, что достоин помощи и что к тебе можно повернуться спиной. Не можешь — не актив. А что не актив — то корм, таков неумолимый закон природы.
Поэтому грамотный Герой, который не повёлся на посулы Хозяина, что «с хорошей зарплатой можно выжить в одно лицо», в течение всей жизни ищет этих «своих», получая к зрелости 100% возможность подняться после любых потерь и, даже сложив голову, будет уверен, что семье помогут и детей пристроят.
Таким образом, для Героя ценно всё то, что эту его общность «своих» усиливает и очищает и безполезно всё то, что не усиливает и не очищает.
Технологии (способы решения вопросов), которые производит Герой не являются активом — они подобны материальным благам, производимым Хозяевами и являются лишь средством заводить новые связи, принося пользу.
Ценностями Героя в этом ракурсе будут:
- Свобода, которая позволяет заводить новых друзей, чтобы складывать из них большой пазл.
- Интерес к самому существованию друга, но отсутствие интереса к его внутренним заботам, выращиванию, выстраиванию, накоплению (если, конечно, ему действительно не требуется помощь).
- Собственно, дружба — не просто быть на контакте, но быть отзывчивым и априори благонамеренным, т.е., беречь не только свой ресурс, но и ресурс каждого и не использовать без необходимости.
Герой, таким образом, капитализирует связи в своей особице, а институциализация этих связей приводит к современным общинным формам хозяйства, например — кооперативу, хотя, это может быть и вообще не зарегистрированное формально товарищество на вере или клуб.
Создавая такое товарищество или входя в него, Герой получает в его коллективном лице и инфраструктуру и защиту и посредника в сложных делах и переговорах.
Формой развития такого товарищества становится создание коллективной собственности, рост которой приводит к увеличению возможностей и благосостояния всех членов товарищества.
Как Герою соскочить с крючка?
Для начала разберёмся, что значит «быть на крючке».
Чтобы это понять, Герою необходимо понимать свой интерес (капитализацию связей) и делить отношения на те, которые ведут к новым годным связям и те, которые не ведут.
Те, что ведут и имеют перспективу развития, крючком не ощущаются — Герой будет рад за них впахать.
Те, что не ведут должны быть из разряда связей переквалифицированы в разряд деловых отношений, используемых для извлечения питания из окружающей среды.
Что с ними делать?
Первый способ — это просто попросить денег. «Да, вчера они были не нужны, а вот сегодня уже нужны». Просить нормально, по рынку, безо всяких скидок и извинений — работа есть работа, всё по честному. Все особицы, кроме Героев, воспринимают это предложение совершенно нормально. Главное — это чётко понимать цену услуги, о чём надо подумать до разговора.
К сожалению, это не капитализирует начальное вложение сил в помощь, а также, обычно, не даст интересной работы и не станет долгосрочным выгодным контрактом.
Но если ты — продвинутая версия Героя и входишь в клуб или кооператив, имеешь готовый тарифный план по щедрым взносам для тех, кто готов платить за возможность получения разнообразных услуг и поддержки твоего сообщества, то у тебя появляется второй способ. Объясни своему контрагенту, что все твои свободные ресурсы и внимание идут на развитие этого клуба и если он хочет тебе в этом помочь, то пусть вступает в клуб и после этого он удостоится чести заплатить тебе за дальнейшую работу. Ну а если нет — то и разбежались, ведь твоё дело — это твоё будущее, в которое ты так великодушно позвал его с собой и оно гораздо крупнее и важнее, чем его мелкие личные неурядицы.